要不要跳槽的这个念头，基本上在大多数人的脑海中出现过。那到底要不要跳槽？我们在顾虑些什么？
很多时候我们脑海里会回荡这个问题：我要不要跳槽？个中原因错综复杂，但不外乎两方面，即跳槽的理由和不跳槽的理由。
跳槽的理由大致有：钱少、活多、成长慢、文化合不来等；不跳槽的理由大致有：没有好机会、成本高、不确定跳了会不会好等。其实，这个谜团是很容易存在于3年以下甚至左右的产品经理群体中。
今天我想跟大家聊聊，要如何解决这个谜团。
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要解决这个谜团，要从个体开始，即谁要跳槽？
这个问题很简单，自然是本人。那么当你有了跳槽念头的时候，是急急忙忙地改简历投递，还是静下心来想想自己想要什么呢？大部分人的做法是前者，比如：我的朋友Allen。
Allen是跟我私交甚好的伙伴，据他所说，跳槽的念头也是第一个来跟我交流的。Allen跟我询问的时候，满脑子都是对现在工作的不满，但可笑的是，有好几次他发誓下班后回家就要投简历走人，却吃个饭看个电影转念一想，跳槽太麻烦了，劳资还是再忍忍吧。最接近的一次，Allen已经改好了简历，但是看着自己的内容，说不上是满意还是不自信，最终还是没有按下投递按钮。
Allen并不是第一个跟我交流这个困境的人，而我也在和他的交流中总结了些许经验。
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对于Allen来说，我仔细分析了他的情况，我发现其实产品经理的诉求也有很多种，但是大致可以总结为三种：
金钱导向：我现在很缺钱，只要钱多，让我做什么都行。
仕途导向：我只想找一个我能升职的地方，权力对我来说就是氧气。
兴趣导向：我不在乎钱和岗位，我只要顺心如意做自己喜欢的事情。
Allen就是典型的兴趣导向选手，他烦躁的理由大致在于：觉得自己做的事情没什么价值，在领导的决策之下又让他没有用武之地，基本功已经熟的不能再熟，做的需求也是一个接一个的无趣雷同，他渴望更大的平台和机会，成为一个真正的产品经理。
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那这些导向都是正确的吗，Allen应该走吗？
该走，但不是兴趣的原因。
我们反过来想，如果你是Allen的领导，你其实蛮希望Allen留下。首先来讲，他是一个充满创新意识和干劲的产品经理，只要喂给他足够好的项目，他就可以尽心尽力地做下去。而且，对于他来说，没有复杂的人际关系，只有业务的提升和价值，这对于企业和团队来说，都是一个好苗子。
所以其实问题不在于Allen，更重要的是，上文的三种导向其实都可以殊途同归的归结为一种——即成长导向。
我们的职业生涯追求的无非是金钱、权力、价值观的全方位提升，任何一个短板都可能是我们不满足的理由，且不同的阶段我们往往有不同的诉求。大部分初出茅庐的产品经理是急需一个offer来解决金钱上的燃眉之急，在尊重这个客观前提的情况下，其实不建议他有其他的考虑，毕竟能力不足做不了管理，且经验尚缺，谈不上兴趣。
但Allen的兴趣诉求已经不满了极点，一旦产品经理遇到了当前平台的瓶颈，其实是求变的信号和机会。
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那么Allen该去哪呢？
选择公司时，初筛肯定是筛掉不靠谱的公司，比如：用各种查询软件，看看公司是否经营正常？法人股东是否是老赖等等。
第二轮筛选就要看行业和岗位了，看看最喜欢的行业和稍有把握的岗位是哪些，在兴趣上一字排开留下候选坑位。
第三步就是对症下药修正简历，然后按优先级投递下去，先投三个左右为佳，如果石沉大海则需要修改简历适量增加投递范围。
当然这些都是操作层面的工作，但其实更佳困扰Allen的是：我跳过去会不会面临一样的境况甚至更差？
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跳过去会不会更好？其实这是最核心的一个问题。
首先，跳槽有风险，这是前提。所以我们要做的是降低风险并做好心理准备，而降低风险是比做心理准备更具备可操作性的方面。比如：我帮Allen分析了他现在公司的情况。
Allen所在的公司是一家业务导向的传统转型公司，虽然科技势头发展迅猛，但导向存在问题，大概总结为三点：
决策丧失：核心业务部门的业绩强势导致话语权过多，科技未能取得创新成果之前，是没有决策权的支持型部门；
团队老化：兴趣导向的好苗子都面临Allen的困境，甚至已经走了大半，留下的产品经理都是保守而稳健的二传手，缺乏效率和提升；
价值导向：在价值观上有传统的大公司病，即流程复杂变革缓慢，很难从低层级向上进行优化。
这三点分别导致了平台小、环境不佳、改善机会渺茫且进程缓慢。
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基于上面的分析，我给Allen如下选择：
选择初创团队，可以获得更大的提升和满足感，但伴随着团队的风险以及底容错率暴露的自身能力问题，如果能力够强的话不妨一试，或许有大收获。
选择科技导向的大厂，业务导向往往会存在上述问题，而那些已经用科技颠覆或主导的企业，会在整个模式上大有不同，可以获得能力上的稳步增长。
按兵不动，但是要适应游戏规则，放弃自己在产品经理岗位上的一些野望，这样虽然不会承受风险，但是可以获得更多的时间，毕竟传统行业大多比互联网公司清闲一些。
Allen想了想，决定选择1，对于这样一个理智而勇敢的产品经理，我由衷地为他开心。
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Allen所在的团队在今年顺利获得了b轮融资，他也收获颇丰。后面我们聊了聊他上一家公司的情况，发现其实相当有趣。
Allen的前leader其实也受困于这种情况，她一方面由于职级不够，对于业务决策和话语权的问题疲于应付；一方面又对手下的工作很不满意。缺乏决策权直接导致了一线产品经理的消极怠工和成长缓慢，而她往往要疲于奔命地去为手下补位，却丝毫不见成效。
每个手下都在想着熬资历混下去，对不断流失的新人嗤之以鼻，而高层却鼓吹于老员工的忠诚。人各有志，一个游戏规则，造成了几群人的围城。
所以，要不要跳槽呢？不如看看这个故事，职场是一个双向选择的市场，或走或留，祝你可以看得明明白白。
