我认识很多创业的朋友。每个创业者都有不同的性格和思考，但走上创业道路的人，大多都充满激情，总觉得自己的项目，有颠覆传统干革命的潜力，也时常梦想自己会成为下一个马云、马化腾。他们会经常用马云传说中的那句话激励自己：“梦想还是要有的，万一实现了呢”。
也许是我走上创业的道路比较晚，所以一路走来比较谨慎，在过去的十年创业生涯里，我没有想过自己要成为马云、马化腾，尽管不少认识的朋友开玩笑，说我长得有点像马化腾。因为我大致算过，即便是马云、马化腾，他们有今天的成就，放眼世界，不是“万分之一”的概率，而是差不多“十亿分之一”的概率，而且，他们从艰苦创业算起，至今也已经用了20多年的时间了。
“创业艰难百战多”，我们往往羡慕他们现在神话般的成功故事，而忽略了他们过程的打拼煎熬和时代赋予的机遇。
临渊羡鱼，不如退而结网。我们开始速途的时候，甚至一直到如今，我和我们的团队信奉的是“百分之一哲学”：创业伊始，先不要想成什么公司，而是沿着团队的能力和禀赋，向市场和客户学习，争取先成为
創業公司裏的百分之一，一个阶段一个阶段的向前走。
具体说来，创业的第一个百分之一就是“活下来”。有统计说，创业头三年的企业死亡率是最高的，尤其是第三年。创业伊始，往往团队都有心理准备和资金的准备，有行业经验的创业者，往往还可以吃吃老本，做做“杀熟”的生意。但如果不能在两三年内形成自我造血的能力，不能形成可验证的商业模式和市场接受的产品服务能力，创业就可能难以为继。
实际上，各行各业的创业者，大都是没能跨越第一个百分之一，而退出创业的。速途的头三年，我经常跟大家说，我们要努力拳打脚踢挣钱养活自己，把活下来作为第一目标。一个熟悉速途的前辈评价我们团队的一个特点就是“生存能力非常强”，我想这跟我们创业初期练就的生存意识有关。
“活下来”之后，才能想象下一个百分之一。第二个百分之一阶段，就得要考虑规模化和规范化，我们在年收入跨越千万之后，基本保证了生存，也很明显的看到了当时的天花板，于是开始尝试探索新的机会，2012年8月份，微信推出了公众号平台，PC网站的天花板焦虑和微信的快速崛起，让我们下决心转型新媒体，投入重兵做微信公众号，在以后的几年里，我们积累几千万的微信订阅用户，幸运的成为了国内最早享受到微信自媒体红利的公司之一，并结合前期的内容营销服务，打造了内容营销+新媒体的闭环模式，年收入跨越了亿元阶段，公司也两次融资，并于两年前在新三板挂牌，成为了一家规范的公众公司。
前段时间，和北大纵横的创始人王璞先生聊天，他也提到类似的提法，说中国的A股上市企业，差不多才3000多家;在新三板挂牌的企业，也就10000家出头，能走到这一步的，对于
創業公司來說，差不多得是万分之一了。跨越两个百分之一，差不多已是万分之一了嘛。
当然，即便上市，也不是
公司創業的終點。雄关漫道真如铁，我经常想，创业做企业是没有终点的马拉松，只能学会享受这个过程，努力让企业不断发展和创新，去迎接充满不确定性的未来。
