一个优秀的人，是具备吸引作用的，他的身边必定会有一群优秀的人与之相伴；同样的，一个成功的老板，他也是具备强烈吸引力的，既然他能够成功，他的身边也必定缺不了人才。
当然，有些人才是可以被取代的，但还有一些，他们无可替代，因为他们是老板身边的一把把利刃，能够帮助老板，开疆破土，力斩荆棘！
可以说，这样的人才每一个老板都梦寐以求，那么，他们到底是谁呢？
第一类人才：具有非凡的专业性，行业内的顶尖人才
创办一个公司，我需要做些什么？我需要明白些什么？这是很多老板初创业的时候，一定会问自己的一个问题。为了解决这个问题，他们费尽心思，却还是不知从何下手，因为他们不懂!
一个成功的老板，除了管理和招揽人才，不需要自己会什么，因为，他招揽过来的顶尖人才就能够帮助自己解决一切！
乔布斯说过一句话：我过去总是认为一个优秀的人才可以取代两名平庸的人员，但是现在我收回这句话，因为现在我认为能够顶50名。
他把大约四分之一的时间都用来招募人才，苹果的手机之所以能够在当时开创触屏的新纪元，不正是因为他拥有最顶尖的技术团队吗？
这一点，把乔布斯当做偶像的小米创始人雷军也同样做到了，在创业初期，他和合伙人都来自
互聯網企業，对手机生产完全不懂，那该怎么办呢？
自己不懂没关系，那么我就去用最多的时间和精力去找最优秀的人才，搭建最优秀的团队，人找到了，团队搭好了，还怕不能成功吗？
由此，几个手机行业的门外汉，就这样，占据了手机市场的部分江山，还把生意打开，运往海外。
这些成绩，都离不开他身边的那些具有非凡的专业性的行业内顶尖人才！
第二类人才：常常另辟蹊径，独具开创性思维的鬼才
变通是一门学问，能够懂它的人却实在不多。
很多时候，公司发展，看起来已经难以寸进的时候，如果能够来一个另辟蹊径的开创性人才，给你一个新思路，你会发现，柳暗花明又一村。
有这样一个例子，有一个老板，仓库里囤积了很多梳子，他需要把这些梳子迅速地卖出去，以回流资金，可是，因为之前梳子卖的太好，附近的人都已经买过了他的梳子，只有几个寺庙，没有去过。
于是老板很是忧愁，但是他还是决定死马当活马医，派遣了自己的三名员工去试试看。
结果前两位员工均是无功而返，卖得最多的一位也只卖出一两把梳子，这在老板意料之中，他本来都已经失望了。
结果，等到第三位员工回来之后，他对老板说了一句话，老板立刻喜笑颜开起来。
第三位员工说：寺庙向我们定了1500把梳子，要是好的话，还会继续定下去。
原来，在跑完了几个寺庙之后，他一把也没有卖出，他感觉卖梳子很困难，于是就坐下来观察，想着怎么才能卖出去。
结果他正好看到有些香客正在偷偷地摘寺院的树叶回去，他便联想到，前来烧香的信徒们来寺庙烧香拜佛，总会想着带点什么回家，而寺院不事生产，也需要增加一切经济效益。
于是，他和主持商量好，在梳子上刻上字，比如生意兴隆、阖家幸福......等字样，在香客求签之后发给他们，结果反响很好，其他寺院见了，也纷纷求购，一时间，老板的梳子供不应求......
如果一直都是直线型思维，那么老板的梳子怎么可能卖出去，就算他的梳子做得再好，没有渠道也是一样不成的，而这种时候，就是第二种人才发挥作用的时候了！
能够改变自己的思维定式，另辟蹊径，具备开创性思维的鬼才不需要太多，但是只要你的公司拥有，那么你就永远不怕你会失败。
