近年来传统零售业市场辉煌不再，实体店关门打烊的新闻不绝于耳。外加
互聯網創業的興起，让实体零售的经营者总有一种四面楚歌的感觉。其实在弥漫着失望情绪的氛围下，我们更需要用自己的眼睛去寻找实体零售萧条的本质。
纵然世事难料，那些曾经规模覆盖全国的连锁零售商，也陆陆续续传出过垮台的消息。但依然存在很多优秀的实体零售企业，他们的盈利依然不少。所以我们要明白一个道理，你给阿斗一个蜀国，他也能败完。一个不努力的企业，无论多好的市场环境都是无用的。所以我们要去讨论问题，是针对已经足够努力，但努力方向有偏差的企业。
照猫画虎，实则画地为牢
传统零售商突围，很多都是模仿。一方面看到
互聯網創業中電商的火爆，自己也决定经营电商。结果电商做的半死不活。另一方面看到优秀的传统零售商开设分店，自己也为了抢占市场去效仿。这样短期的急速扩张一定会带来管理方面的捉禁见肘，制定发展规划方面难以及时准确。结果一目了然，盈利能填补成本就算是不错的了。
其实效仿没有错，只是要找对好的模板。
单兵作战，不如联合突围
目前电商在三四线城市的拓展处于势不可当的状态。在
互聯網創業只增不減的壓力下，三四线城市的传统零售是最难做的。市场广度和电商差不多，想要吸引顾客就要提升自己的服务质量，这样产品价格也水涨船高，三四线消费群体也不容易快速接受。面对互联网创业的浪潮，传统零售商联合才是最好的选择。
我们所说的联合，不是单纯的商城和商城的商务合作。而是大至囊括商场的所有商家，小至街头门店的通力合作。把市面上的零售行业进行跨业整顿，从而达到市场共享的结果。
互聯網創業確實對傳統零售產生了不小的衝擊。但是解决冲击的方式很多，并不需要头铁的像钢板一样撞上去，借力打力顺势而为才是正道。无论是借鉴先进的改革模式，还是联合突围，都是可行的方案。希望本文能对在困局中挣扎的传统零售商带来一丝帮助。
