渠道为王的时代，豌豆荚之崛起
创新工厂投资的豌豆荚现在已经变成了一个超级强大的APP分发平台和分发渠道，同时又是一个APP搜索引擎，想借助搜索引擎的模式分一杯羹。记得当年，我辛辛苦苦开发了个游戏，想在豌豆荚做推广，靠，人家根本就不鸟我，后来同行的朋友包括一些牛逼的游戏公司透露，非常优质的游戏在豌豆荚做推广，那么在豌豆荚总游戏80%-90%的收入将归豌豆荚所有，这不是坑爹嘛，我们辛辛苦苦熬夜加班做出来的产品就这样被渠道商榨取了，我相信很多公司特别是游戏公司应该深有感受吧，因此，相信大家可以看出，其实现在的行业特别是游戏都是在为渠道打工，在为豌豆荚之类的渠道在打工。
借助豌豆荚的模式，360手机助手和其市场、QQ的应用宝分发推出，都想通过自己的用户建立渠道，使得应用和游戏厂商为其打工。
渠道为王的时代，小米模式
其实雷军一直在说，我们的小米不是一个硬件厂商，我们是一个
互聯網公司。是的，小米不是一个硬件厂商，它是一个强大的渠道，小米手机等硬件只是个平台，做好牛逼的硬件目的只是为了雷军搭建一个牛逼的平台，你想想，量2013年达到了1870万部,2014年将能够达到4000万部,2015年估计能够达到7000万部手机，那么，在2015年底，小米的终端用户就超过一个亿的数量。如果再加上非终端的用户，保守数据将超过2亿以上。这个数据从一方面来讲，就说小米出来的任何的应用，都将会有最低1个亿的用户。试问?这是
創業公司要奮戰多少年的結果呢?太多的公司不到100万的用户就死掉了。
我们假设，哪天小米心血来潮，说我们做电子商务吧，我们做一个类似淘宝或者天猫京东的C2C或者B2C的电子商务平台，在弄一个内部推送，一夜之间将会有超过1亿的用户量…每个APP又能给小米带来巨大的利润，小米的手机我们假设不赚钱，但是如果小米推出10个一个亿以上用户的APP，那么，这个市值将会有多大?这就是渠道的威力。
以上，我举了两个大家都知道的例子来说明了渠道的威力，下面，我们来看一看内容的威力又是如何?
内容的威力之中国好声音
以视频为例，截至2014年6月底，中国网络视频用户规模至4.39亿，视频流量已经占到互联网总流量的70%以上，多部电视剧作品的互联网播放量超过10亿次。在过去几年，BAT已经在互联网以及
移動互聯網建立了強大的渠道資源，而现在，更多的是UGC，需要更多的内容提供给用户，这时优质的影视资源更凸显价值。
今年8月，由于腾讯拥有《中国好声音》第三季的独家视频发布授权，使得腾讯视频在苹果App Store下载排名大幅度上涨，在苹果APPstore进入前5名。而阿里旗下的天天动听由于获得《中国好声音》第三季的独家音乐整合权，令阿里APP下载量在苹果App Store下载榜上攀升两位。优质的内容已经越来越成为稀缺资源，甚至可以拉动移动端APP的下载量，大量的影响到了渠道的自身布局。
内容的威力之微信、淘宝还有其他
对于刚才说的渠道豌豆荚，相对微信、淘宝等APP来说，微信和淘宝又是豌豆荚优质的内容，但是当微信在发布微信6.0的时候，只选择了自家的应用宝，这使得拥抱的安装量大量增加，我也是因为要下载微信6.0而安装的应用宝，后来发现豌豆荚其实并不比应用宝多出什么东西，再后来也就变得使用哪个无所谓了，淘宝的发布也是和微信类似，也只在淘宝的应用助手里发布。这使得优质的内容相对渠道来说越来越重要。
在这里，我为什么提到其他呢，我之前有幸在乐视网并负责了乐视第一代的智能电视
軟件的開發，后来从乐视网离职后也在兔子视频负责电视应用的
技術開發和技術架構，那个时候智能电视行业刚刚兴起不久、智能电视桌面、应用市场也开始纷纷出现，那个时候这些所谓的渠道求着我们在他们的应用市场做首发，所以，其实无论大小都是相通的，高质量的应用能在某些程度上决定这渠道的用户。
总结
通过上面的例子，相信大家可以看出，当我们是屌丝的时候，渠道为王，因为我们的内容可以替代，每个屌丝都想通过强大的渠道获取用户量，我们的产品不能够影响足够多的人，所以去求着渠道商。而在我们的内容足够强大的时候，相对渠道商来说，我们的应用或者游戏都是优质的内容，他们会求着我们提供我们优质内容，我们的优质内容又会影响到渠道商的用户增长，但是，大者恒大，赢着通吃，等我们到那个时候了，我们真的还需要渠道吗?
我们还是屌丝的时候，是否真的有必要去定位我们的产品是渠道还是内容，这个意义视乎不是很大，只要我们用心做好产品，给用户予价值，积累忠实的用户，这!就是是我们真正赢得未来的筹码。
